一物一码3.0，切实解决了传统营销手段中库存积压、客户返货、促销乏力、促销费用（奖品）无法触及消费者、活动无法实时调控、核销数据不准确的尴尬处境，让众多仍处在传统营销模式中挣扎的啤酒企业看到了新时代发展下“救命稻草”。
在用户资产私有化的前提下，以用户需求为中心，利用一物一码助力品牌商重构“人、货、场”。
随着互联网+和移动互联网大潮的到来，众多企业都开始思考如何在这个时代变革的关键点上，在营销战上实现模式转变，开启企业绩效的新篇章。然而在实际的实践过程中，企业营销的效率往往成为了纸上谈兵，优化无从下手。
过去的电视广告简单粗暴
而当前的营销环境正处于越来越复杂的震荡中，传统电视广告日渐式微，快消品过去品牌传播的打法简单粗暴，通过电视广告的狂轰乱炸，知名度、认知度都能提升，并迅速拉升品牌和销量，驱动着经销商通路和供应链体系快速运转起来。在消费环境和业务模式不改变时，这是一套多少年来屡试不爽的打法。
当下消费习惯发生变化
但放在当下，主流消费群行为习惯、消费模式都发生了转变，从电视屏幕迁移到移动、网络视频、社交等分散、碎片化媒介中，宝洁、联合利华、达能、康师傅、娃哈哈等过去的电视广告大金主，只能机械式地盲目转移广告阵地，将品牌传播的预算切换到新媒体跑道上。在低头族、刷屏幕挤满各个时段后，注意力无时无刻遭到“干扰”，“无干扰”的时刻就变得越来越稀缺了。
腾讯控股董事长马化腾曾断言
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