纵观我国啤酒行业发展历程，年起行业处于快速增长阶段，年行业规模达到顶峰，产销量突破万千升。
随后由于适龄消费群体人数减少和产品同质化，行业竞争加剧，啤酒总产量下降趋势明显，销量相对稳定。
在消费升级的大背景下，啤酒厂商纷纷进行高端化改革以实现进一步发展。
伴随着啤酒主力消费人群的萎缩，当前我国的啤酒消费市场整体进入了“总量横盘”阶段，大幅跑量的红利时代已经过去。
年我国啤酒产量达万吨，年即饮渠道受到疫情负面冲击，产量下滑9.4%至.1吨。
从竞争格局看，主要啤酒厂商亦经过了跑马圈地的产能扩张期，已形成了较为稳定的寡头垄断格局。
在整合过程中，五大啤酒厂商均形成了自己的强势区域：
华润雪花在贵州、四川，燕京啤酒在广西，青岛啤酒在陕西、山东，嘉士伯在重庆、宁夏，百威英博在江西的市占率均超过75%，呈现一家独大的格局。
另外，除甘肃、天津、广东、湖南、河南、浙江六个省市外，其他地区的CR2均大于75%。
整体量横盘且寡头格局确立的背景下，各巨头纷纷寻求在“价”上有所突破，当前消费者购买力的不断增强也支撑其消费更好的产品。
光大证券分析师看到当前啤酒行业中档及以上规模快速扩容，行业升级趋势明确。
需求端：城市化和城镇人均可支配收入的增长提供人口和购买力基础，中等收入人群崛起扩大中高端啤酒的潜在消费人群，主流消费人群代际更迭后新一代将引领啤酒消费潮流。
供给端：寡头垄断的市场格局下，啤酒厂商继续争夺市场份额变得事半功倍。
由于中高端产品的利润率更高，出于提升整体利润率的目的，厂商也有意愿进行产品改良和升级。
国内四大主要啤酒厂商中，青岛啤酒是国内品牌中最早开始布局高端化的。
百威和嘉士伯均拥有“国内+国际”品牌矩阵，并通过收购本土精酿品牌进一步扩充了自己的产品矩阵。
华润啤酒虽然主品牌调性偏低，但通过和喜力联手、集中推出本土中高端产品的方式快速丰富了自身品牌矩阵。
青岛啤酒中档和中档以上布局最早始于年。年推出逸品纯生和奥古特、年推出鸿运当头；华润雪花自年推出[勇闯天涯]品牌后，开始涉足中档以上产品。
年推出脸谱系列、年推出勇闯天涯SuperX和匠心营造，年推出雪花马尔斯绿啤酒和黑狮白啤。
年，华润雪花收购喜力在中国的所有啤酒业务，以双方高度互补优势向高端领域拓展。
百威和嘉士伯作为外来啤酒厂商，一开始就以高端品牌的形象示人，近年来面对国内厂商向中高端的进*，采取了积极防御的战略：
创设和引入更多的中高端品牌丰富品牌阵列。如百威推出的百威金尊、百威魄斯等高端产品；嘉士伯向中国市场引进集团下属的凯旋、乐堡等品牌。
在国内布局精酿啤酒品牌。如百威收购了拳击猫，并推广旗下其他精酿品牌；嘉士伯收购了京A、风花雪月等。
这些精酿啤酒大多属艾尔啤酒，价格比中高端的工业拉格啤酒更上一层。外来厂商对精酿啤酒的重视，表明中高端啤酒自身向上延展，进一步精致化和小众化。
百威亚太是国内高端啤酒行业中市占率第一品牌，根据GlobalData，年百威亚太在国内啤酒市场的份额为16.2%，在高端及超高端领域的市占率为46.6%。
光大证券分析师看到，作为高端领域的主导品牌，百威亚太在渠道品牌端均有良好表现。
渠道端：百威亚太在夜场渠道有出色的操作能力，从全国范围看是夜场销售额最高的品牌，从其自身的渠道构成看，夜场渠道占比为20%（截至年），高于行业平均水平。
除了夜场渠道外，百威早年通过收沟哈尔滨啤酒切入了部分中档渠道，随后通过不断培育消费者、为消费者提供品质更好的产品，顺利实现了渠道从中档向高档的转变。
天眼查APP专业版数据显示，我国共有近8万家企业名称或经营范围包含“酒吧”，且状态为在业、存续、迁入、迁出的企业，超7成相关企业为个体工商户。
地域分布上，广东省的酒吧相关企业数量最多，其次主要分布在西南地区，如云南省、四川省和贵州省，三个省份的相关企业数量均超过5千家。
品牌端：百威亚太拥有成熟的品牌操作能力，在国内通过赞助国内知名户外电音节“百威风暴电音节”不断提升品牌粘性。
对于啤酒厂商而言，夜场渠道是“高举高打”立品牌的重要渠道，百威通过其在夜场渠道的强势地位不断巩固自身品牌力。
此外，百威将高端的品牌形象和消费场景相结合，塑造出高端产品独特的品牌格调。
例如，消费者看到科罗娜会想到阳光沙滩，看到百威会联想到潮流、夜店等高端的品牌形象。
从百威的成功经验中，光大证券分析师看到渠道品牌都是啤酒高端化的重要因素。
市占率很高的百威当前处于“守”的角色，我们看到正在发力进攻的其他几大巨头各有特点。
青岛、华润在国内市场深耕多年，拥有出色的渠道把控能力，是渠道王者；重啤（嘉士伯中国）虽然体量和其他巨头相比较小，但拥有出色的品牌运作能力，成功打造出了[乌苏]这一近几年来啤酒行业唯一的爆款产品。
对比处于“进攻”态势的几家酒厂，我们首推华润啤酒（H），建议
