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如何发展中国特色的精酿啤酒,是当下这批中 [复制链接]

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如何发展中国特色的精酿啤酒,是当下这批中国精酿创业者的新课题。

中国人中最早喝上精酿啤酒的群体有三个:留洋的学生、工厂酿酒的师傅还有买到进口啤酒的啤酒爱好者,他们也成为了中国精酿啤酒文化的传播者。

在南京的啤酒爱好者高岩,08年搞起了中国第一家精酿啤酒工厂,作为圈子里的第一人,高岩创造的高大师和婴儿肥IPA几乎是中国精酿啤酒的名片,但10年过去了,圈子大了一点儿,高大师火了一点儿,微博粉丝也有了个。

在上海开线下酒吧拳击猫并销售精酿啤酒的LeeTseng就是在国外读过书的,从上海酒吧入手生意也正是因为对国外酒吧文化的了解。年拳击猫被百威英博收购,然而这对于一家精酿啤酒品牌来说是算不上是一个完满的结果。

年在重庆开干的艺术精酿创始人罗飞,是来自重庆啤酒的资深酿酒师,为了推广精酿啤酒,已经开始着手铺设工厂店,主营精酿和烧烤。

我们和华润雪花、百威英博的朋友聊,和精酿啤酒行业的创业者聊,和酒友聊,大家都知道国产精酿啤酒在中国遇到的不是产品问题。口味是见仁见智的,婴儿肥、熊猫在中国舌头上也不输角头鲨、教士。

真正的问题在于,绝大多数啤酒消费者都不了解精酿啤酒是什么,哪里来的动力去选购“国产”精酿啤酒呢?

所以创业者们都忙着线下搞酒吧,期望在销售自己精酿产品的同时,推广酒吧文化。南京的高大师,北京的大跃、京A,武汉的十八号都在文化、产品两手抓。拿到融资或是实力更硬的高大师、熊猫以及废墟,更是把精酿啤酒的贩售渠道扩张到传统商超和网络商城。

传统的工业啤酒巨头更是没闲着:百威英博把拳击猫收入囊中的同时,把鹅岛精酿带进国内市场,华润雪花推出雪花原汁麦,青岛啤酒直接在京东销售青岛原浆。

行业里的兄弟都觉得精酿啤酒在中国拿下3%-5%的销售额是很有可能很快发生的,精酿品牌都想多吃一些市场份额,而工业啤酒寡头们则暗地里认真布局防守。

精酿啤酒

拨开精酿啤酒文化和工艺的迷雾,我们看到了这场商业飓风的风眼。

营销、产能、渠道一个都不能少。

这些年酒饮料行业有过一个神奇的例子,Rio预调鸡尾酒,营销上有钱能砸广告、产能上接的住招、渠道也是水到渠成。让我们回头复盘Rio在做的事情,最成功的一步就是敢投广告,把一个小众市场的产品直接推到大众跟前。Rio在中国成功定义了预调鸡尾酒,大家提起预调鸡尾酒就能马上想到Rio,凭借出色的营销策略,Rio把原来行业第一的冰锐打得溃不成*。

而国产精酿啤酒在这一步还没迈出去,不论是高大师、熊猫还是百威,砸下一波广告,都会对整个行业的发展产生很好的带动效应。但这同时是一个风险很高的主意,如果顺利,可能重新定义中国的精酿啤酒,提起精酿啤酒,大家可以不了解工艺,但一定脱口而出这一品牌;但如果失败,对于精酿品牌很可能意味着从此一蹶不振,或者十年的积蓄挥霍一空。

产能问题也不可忽视,就算精酿厂商能打出一波传播热点,真正的精酿啤酒在供给端也很难跟得上,这个时候产能和渠道过硬而品质略逊的大厂反而可以借势走量。

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熊牌精酿啤酒即将面市,欢迎

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