将麦芽、啤酒花、大米、水、酵母混杂成一门营收高达亿美元的超级生意，百威英博全球CEO薄睿拓（CarlosBrito）赢的秘诀在于必须亲自“走市场”；当啤酒业竞争越来越残酷之时，薄睿拓相信，“最大”才能做到“最佳”，而他也被业界称为“并购狂人”。
近日，薄睿拓在谈到中国市场时说：“（年）三季度中国的啤酒产业受到偏冷气候的显著影响，虽然销售较弱，但是我们的市场份额却继续保持强劲。”
年少时成功自我推销
薄睿拓年出生于巴西里约热内卢的一个普通家庭。从小，他就渴望到国外去见识世界。大学毕业后，他当了一名工程师。但薄睿拓并不满足。在他眼中，“工程师的天地太小了”，为看到更广阔的世界，他决定申请攻读美国斯坦福大学商学院的工商管理硕士学位。年，他拿到录取通知，却无法承担高昂的学费。
为实现理想，薄睿拓想尽了办法。偶然间，他得知当地银行家雷曼管理着一个奖学金项目，可以赞助年轻人就读美国的商学院。几经周折找到雷曼后，薄睿拓花了1个小时，充分施展口才，成功说服他为自己提供第一年的奖学金。多年后，谈到这次成功的自我推销时，薄睿拓仍带着一丝得意：“我非常清楚自己的卖点在哪里—我是当年唯一能去斯坦福商学院读书的巴西人。”
年，薄睿拓毕业，进了雷曼投资的一家公司工作。3个月后，该公司收购了巴西啤酒厂商博浪，薄睿拓从此踏入啤酒行业。在博浪，薄睿拓负责管理一个销售团队。他带着销售员们，开着摩托车跑业务，干得风风火火。雷曼后来说，从那时开始，薄睿拓打造的企业文化已经初现雏形，那就是“一直在奔跑，总是在接近极限”。
靠着勤奋，薄睿拓在博浪发展得很顺利，先后在销售、财务、营运等多个部门担任要职。年，博浪与竞争对手合并组建了巴西最大啤酒公司安贝夫。薄睿拓充分运用从斯坦福学到的企业经营理念，很快在新企业独当一面。
薄睿拓展现出他的全球化雄心。他当上安贝夫CEO才3个月，就决定要和当时世界第三大啤酒生产商、比利时的英特布鲁公司合并。几个月后，两家公司合并，成立英博啤酒集团，成为全球产量最大的啤酒公司。年12月，45岁的薄睿拓成为集团CEO。
打造“啤酒巨无霸”
时任英博集团首席执行官的薄睿拓在年秋天遭遇了人生最低谷。
总部位于比利时的英博集团为了完成对美国同行安海斯-布希的收购，不得不计划从多家金融机构贷款。但始料未及的是合约签订不久即爆发全球金融危机。脆弱的金融环境令收购变得雪上加霜。但无论如何，薄睿拓都必须在约定的11月交割期到来之前完成这笔交易。
而兼并安海斯-布希这样的巨兽实属不易，这家公司拥有名扬世界的百威啤酒。无论这种“联合”的本质是什么，规模都是罕见的，一旦成功，薄睿拓将制造出全球最大的啤酒厂商。“好在11月我们还是顺利完成了交易。”薄睿拓说。这次合并，创造出全球最大的啤酒制造商—百威英博集团，被评论为“改变了整个啤酒行业”。
这是薄睿拓最难捱的时刻。这桩啤酒行业史上最大的并购案历经波折，交易价格也从最初的亿美元上升至亿美元。尽管代价颇大，薄睿拓仍坚定地认为此乃明智之举。
百威英博的历史就堪称一部全球啤酒的并购史。
年，它以亿美元收购科罗娜的东家—墨西哥啤酒生产商莫德罗集团，年则将韩国第一大啤酒品牌凯狮所在的东洋啤酒公司并入旗下。
时至今日，它已经成为拥有超过个品牌、总收入超过亿美元的啤酒寡头，较之于排名第二的竞争对手SABMiller，规模大出近一倍，占全球啤酒的产量也达到空前的五分之一。而在全球十大啤酒品牌排行榜中，百威英博旗下品牌占据了六席。
更令人称奇的是它的赢利能力。薄睿拓将这家公司打造成为利润机器，几乎没人能撼动-利润率约40%，几乎是其他竞争对手的数倍，而其当下市值则超过亿美元。
大手笔投资中国市场
近年来，薄睿拓不断增加在华投资。薄睿拓平均每年会到访中国三至四次，有时会为解决一个问题呆上半个月。去年11月8日是薄睿拓加入啤酒行业25周年的纪念日。“为了庆祝25周年，我坐飞机来中国。”薄睿拓调侃说。
从全球范围来看，前四大啤酒消费国分别是中国、美国、巴西、墨西哥。在其它三个国家，百威英博已经居于领先地位，但中国市场还不尽如人意。虽然年第三季度市场份额达到15.7%，但它与另外两大本土巨头华润雪花、青岛啤酒的差距依然明显。
而在欧美市场，啤酒业已出现大衰退，中国的重要性更加凸显。啤酒企业大多选择并购、新建、改建、扩建的方式提高产能，拓展势力范围。百威英博一直并购活跃。仅1年，百威英博就在中国市场连续出手十余次，用于收购和新建工厂，新增产能超过万吨，总投资超过亿元。
安海斯-布希与英博的合并对于中国市场即是一剂良药。“在前英博时期，我们
