北京白癜风哪里看好 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/nxbdf/赵久标同志，省人大代表、山东省优秀共产*员，山东新银麦啤酒有限公司*委书记、董事长、总经理。他从事啤酒行业以来，对啤酒事业无限热爱、忠诚和执着，辛勤耕耘，无私奉献，仁者爱人，自强不息，厚德载物，志在千里，为发展啤酒事业特别在振兴“鲁啤”中做出了突出的贡献。这位啤酒界的传奇人物，三十多年来兢兢业业，呕心沥血，把名不见经传的银麦啤酒打造成为“山东名牌产品”、“中国驰名商标”；荣获“山东省质量奖”、临沂市“市长质量奖”；入围“中国最具价值商标强”。经营管理的创新者
年出生的赵久标，见证了银麦啤酒的发展壮大，并且是银麦啤酒发展壮大的强有力“推手”，于年成功将银麦啤酒推向青岛啤酒的怀抱。在风起云涌、潮起潮落的啤酒市场，面对国内啤酒巨头和世界啤酒大鳄的多重挤压，银麦啤酒公司不仅没有被淘汰，反而牢牢站稳了脚跟，效益连年攀升，在啤酒行业占有重要的一席之地，令业内人士刮目相看。新银麦的成功，得益于公司一直秉承的创新经营理念和团队力量。自年担任总经理以来，凭着敏锐洞察力、独到的创新经营和阳光管理的运营功力，通过实施“三步走”战略，成功获取了竞争主动权，使企业由小到大、由弱变强，在转型升级中发展壮大，加盟青啤前单厂规模多年居国内同行业前列，在山东市场占有率仅次于青岛啤酒，成为强势区域品牌。加盟青啤集团后，是青岛啤酒60多家子公司中保留自有品牌和独立管理团队为数不多的企业，作为青啤集团第一梯队，仍继续坚持“永远比竞争对手快半步”的理念，在啤酒市场开拓中坚定不移的发挥狼性攻击力和实施微观运营策略，在啤酒行业由“高速增长”向“高质量增长”转变的过程中，不断提升经营质量、提质增效、控费降本，进一步优化产品结构，中高端产品占比超过70%，盈利能力进一步增强。年以来积极贯彻青岛啤酒高质量跨越式发展战略，统筹推进“快乐、健康、时尚”三大板块，打造啤酒业务稳增长，新兴业务快突破的发展格局，进一步稳固企业高质量健康发展。年度克服疫情影响实现销售收入万元、纳税额万元、主营业务利润率20.83%，经营业绩逆势增长，公司荣获青啤集团经营管理奖、成本管理奖、安全管理奖三项大奖和蒙阴县经济发展功勋企业。公司先后被评为“全国重合同守信用单位”、“中国酿酒工业先进企业”、“中国啤酒工业十佳企业”、“中国啤酒工业著名企业”“山东省优秀基层*组织”，银麦系列啤酒先后获得国家专利、人民大会堂宴会用酒、山东名牌产品、质量免检产品、中国驰名商标等荣誉称号。
科技兴企的实干家
现代企业间的竞争已进入品牌竞争时代，谁拥有品牌，谁就掌握了竞争的主动权，就能在激烈的市场竞争中处于优势地位。银麦啤酒的发展，走的就是“经营品牌”的道路。公司加盟青啤，突破品牌发展瓶颈，大大提升了企业的知名度和产品美誉度。公司坚持把科技创新作为强企之本、竞争之基、转型之要。持续加大投资，引进先进啤酒酿造技术和生产设备，形成了新的核心竞争力。年公司新上了华东第一条纯生啤酒生产线，投资1.3亿元引进了德国图亨哈根GEA公司的双座阀和管网控制系统，丹麦APV公司的酵母扩培系统，瑞士费尔特罗斯的PVPP过滤系统和美国PALL公司的微孔膜过滤设备，以及德国KHS公司的全自动无菌灌装生产线。公司开发的纯生啤酒进入市场，成为华东地区首家纯生啤酒，使公司走在啤酒科技创新的前沿。年在山东啤酒行业首家通过国家方圆认证集团的HACCP和QS认证，年公司技术中心被评为省级企业技术中心。同年，他又决策投资数千万元新上先进易拉罐生产线一条。世界领先水平的技术装备、独特的资源优势和产品科技创新能力，形成了公司新的核心竞争力。为满足日益增长的市场需求，年、年公司又分别投资1亿元和1.06亿元实施增扩20万吨技改项目工程，总体实现公司75万吨的生产规模。年公司积极调结构、转方式，投资万元完成罐/小时易拉罐生产线技术改造。年6万罐/小时易拉罐线于4月份顺利竣工投产，进一步提升公司产品结构优化和盈利能力。年围绕健康、时尚、快乐三大板块，新增了果味苏打水产品，在蒙阴县城开了2家具有青啤特色的时尚酒吧，实现了公司多业态经营，成为未来实现高质量发展的有力支撑。
科技兴企，以人为本。他一直主张企业要想获得进一步发展和提升，就必须加强和重视人才队伍建设。他始终把培养一支劳动技能高、专业素质强、管理观念先进的新型企业职工队伍作为一项重要工作来抓。公司先后与山东大学、泰山管理学院、清华大学联合办学，举办了多期银麦MBA、EMBA学习班。公司还与深圳聚成公司、金蓝盟公司等多家咨询管理机构合作，参加外出学习及企业内训，培养了大多数的中高级管理人员。进一步构建了学习型组织和银麦精英团队，为企业今后的发展注入了生机和活力。
六力文化的倡导者
百年企业靠文化。他坚持塑造企业灵*，形成了“六力”企业文化核心：使公司上下像家庭一样充满凝聚力、像学校一样培养学习力、像部队一样具备执行力；使员工像鹰一样爆发洞察力、像狼一样迸发攻击力、像雁一样激发合作力。持续提高员工幸福和快乐指数，培育了“五多三少”亲情文化：多一些脚踏实地，少浮飘空谈；多放下架子、扑下身子，少高高在上、指手划脚；多考虑别人的感受，少不近人情的批评；多一些利他的眼界、胸怀和大局观；多给人一些灿烂的微笑。他倡导以人性化管理提升企业凝聚力。公司着力打造“我是银麦人、银麦是我家”的和谐“家”文化，在工资福利、职业健康、发展通道等方面营造了家庭一样的工作生活环境，增强了员工的归属感。给每一位员工都建立了员工档案，设立了“创意天使”、“霹雳冲锋”、“智多星”、“工作明星”、“岗位状元”等各种荣誉称号。在生产经营淡季，开展“银麦文化节”、“技术大比武”、“诗文书画”比赛及外出学习考察等活动。为员工足额缴纳社会保险，投资兴建了银麦住宅小区，实施了“人才楼”安居工程，增强了员工的凝聚力、向心力。
