福建白癜风医院 http://nb.ifeng.com/a/20200114/8061710_0.shtml在年轻消费者消费习惯的转变下,“少喝酒、喝好酒”的消费观念正被认可,中高端啤酒不断对低档啤酒市场进行渗透,高端啤酒也进入了越来越多普通人民的生活中。而说到高端啤酒,那就不得不提大众消费者都非常青睐的华润雪花啤酒了。回顾华润雪花啤酒的发展之路,在年4月,华润雪花以《明天会更好》作为号角,正式踏上了倾覆与重塑的“英雄之旅”。多年的奋斗,让华润雪花得到了自己应有的东西,在年,更是交出了“净利润增高.4%”的完美答卷。那么,华润雪花啤酒在踏上英雄之旅之后究竟做了什么,为何能获得如此优秀的成绩呢,接下来,我们就聊聊华润雪花啤酒成功的几大要素!
要素一:组织再造从创立至今,华润雪花啤酒已经走过了二十多个春秋,其之所以能在行业中脱颖而出,主要是由于其发现了自己在组织能力方面的不足之处,认识到自身存在总部与区域的组织、职能不对应、职责不清晰、审批流程繁琐等问题。所以,华润雪花搭建了一套运转高效的组织体系,为自身打造出一支精简且极具战斗力的队伍,不仅为员工找到了自身定位,还让工作变得更加简单方便。
要素二:提纲挈领在年3月份,华润雪花啤酒正式启动机构再造项目,“3+3+3”战略也正式扬帆起航。战略的提出,是华润雪花啤酒奋勇前进,再造奇迹的基石。同年7月,机构再造方案正式下发。12月,华润雪花啤酒完成机构标准化,让每个职位的职责更加清晰明了。同时,也用最短的时间完成了经理人标准化,让干部队伍更加精简。为提升审批效率,华润雪花啤酒公布了《总部业务审批流程》以及《区域公司业务审批流程》。之后,华润雪花啤酒又推出了《中下层岗位管理方案》,为企业岗位编制制定出标准,出台岗位优化政策,提出减员增效原则,为企业组织规模化奠定基础。短短的几年,华润雪花啤酒下发了一个个文件,帮助员工找准定位,提高员工幸福感。
要素三:三年规划面对日益完善的企业组织结构,华润雪花啤酒在年还推出了“三年人才规划”。希望通过3年的时间,帮助企业实现推进人员结构调整,以落实“四化”人才战略。在实现组织再造的过程中,华润雪花啤酒梳理和解决了过去雪花人力资源管理不系统、不规范、不统一、不专业,组织、人才、员工关系僵化落后等问题。和年相比,华润雪花啤酒在用工规模下降54%的基础上,人均收入提升了%,创下了行业增速纪录。正是得益于华润雪花啤酒优秀的薪酬体系,即使在年疫情爆发的大环境下,依旧实现了人均收入逆势增长47%的成绩,在人人自危的疫情中,华润雪花啤酒的员工却没有收到什么影响。正是因为华润雪花啤酒的雷霆手段,才能够让企业再造生机,甩掉了之前传统的包袱,让华润雪花啤酒轻装上阵。在竞争严峻的高端啤酒市场,华润雪花啤酒一步一个脚印,走出了属于自己的道路。我相信在未来,华润雪花啤酒会继续勇往之前,像一位勇士决战高端市场,让我们拭目以待,看华润雪花啤酒再次刷新纪录,看“勇士”如何驰骋疆场。
