点滴状白癜风 http://m.39.net/pf/a_4624550.html日前，在我国香港举办的亚洲知识论坛暨最受尊敬知识型机构大奖颁奖典礼上，青岛啤酒与三星、丰田等知名企业一道获得“亚洲最受尊敬的知识型组织大奖”，成为中国大陆获此殊荣的两家企业之一。
“最受尊敬的知识型组织大奖”是国际知识管理领域的最高荣誉，旨在表彰知识型组织在知识管理方面的卓越成就。“依托智慧、努力和员工的创造性，青岛啤酒已聚集起了强大的企业员工力量，使之能为客户创造价值，给股东投以更高的回报，以建立优秀的中国品牌。”组委会对青啤给出了以上评价。
建平台：向员工“淘”智慧
如何有效解决仓库存货管理是不久前困扰青啤四厂刘伟华的问题。不过，通过青啤KM知识共享平台，刘伟华分享了几百公里外青啤松江公司“用智慧管理存货”的案例，很快解决了自己的问题。
“通过公司KM平台能学到很多解决问题的方法，小到5S的管理，大到节能技术的应用，几乎都能在这里找到答案。”刘伟华说，“现在上班第一件事就是打开KM系统，足不出户就能使用公司的‘最强大脑’。”
青啤在业内率先建立起了一体化知识管理运营平台，公司信息和决策可以及时传递给每个员工，还可收集和共享员工的“金点子”，从而实现知识案例从一个单位到全国60多家工厂和近30个营销单位的复制和落地。
要价值：“掘金”知识生产力
青啤珠海公司赵天扶针对包装综合效率低的问题，与其团队通过系统分析和有针对性的项目改造，最终实现了包装综合效率的大幅提升，并产生综合效益近50万元。赵天扶没想到的是，这个项目受益的不仅是珠海公司，通过KM知识分享平台，他们的经验和成果迅速成为整个公司的最佳实践案例，并被有着同样问题的其他几个工厂借鉴和学习。
年以来，借助KM平台，青啤深入推进QC、“金点子”、六西格玛等知识创新活动，充分挖掘其裂变效益，使知识得到了几倍甚至十几倍的放大，累计创新成果多个，为公司创造了余万元的经济效益；员工“金点子”也如星星之火呈燎原之势，合理化建议由原来年度的几十条发展到现在的余条，成为青啤不可复制的核心竞争力。
社交化：知识在快乐中“孕育”
青啤内部论坛版主之一王鑫把在社区论坛发布团队活动信息、回答板块中同事的提问等，当作工作之余一件非常开心的事。作为5万青啤人心灵共享的港湾，员工不仅可以在青啤内部论坛设置的圈子和俱乐部里讨论喜欢的美食、电影和体育运动等，还可以发帖进行求助和分享。
“关键在于互动，每个人都是某个领域的专家，在不同问题上会有独到的看法和小窍门。发布帖子和回答问题有积分奖励和威望等级设置，所以我们的板块一直很活跃。”王鑫说。
《中国国门时报》
欢迎把青岛啤酒河南省区
