北京治疗白癜风哪间医院最专业 https://wapyyk.39.net/hospital/89ac7_detail.html察势者智，驭势者赢。面对复杂多变的市场和日益激烈的竞争，企业唯有苦练内功、优化精进，才能永葆发展活力。作为一家专注啤酒技术开发、生产及其装备制造的地区行业先锋企业，南阳市京德啤酒技术开发有限公司、河南省京德酒业有限公司（简称：景德酒业）于近日正式携手河南宛友，启动MES项目，谱写数字化智能化转型新篇章！
关于京德
（一）京德啤酒设备
南阳市京德啤酒技术开发有限公司是在结合德国、加拿大、美国、澳大利亚、英国和中国国内现有大中小型啤酒设备的基础上发展起来的专业化的啤酒设备制造公司。南阳京德啤酒设备公司位于中国历史文化名城—河南省南阳市，技术力量雄厚，与南阳理工学院合作，拥有博士﹑教授等一大批高级专业啤酒设备技术研发人员，拥有国内好的啤酒机械制造设备，为创造优质的产品提供了可靠的保障。
南阳京德公司拥有自己创新的专利技术，具有独立知识产权，年6月，京德公司研制的液态*酒生产新工艺，被河南省科学技术委员会鉴定为科学技术成果并获得三等奖。年6月由京德公司开发的啤酒机已获得国家专利，年6月我公司开发的啤酒机专利号为：ZL18220.9,年1月公司开发的啤酒糖化设备实用新型专利号为：ZL20015045.8,年6月公司申请的发酵罐实用新型专利，专利证号为：ZL20288516.6，年6月和年10月，公司注册“京德”两项商标获得国家工商总局商标局注册，年，公司企业法人仝奋飞先生由于所创办的企业贡献突出，被南阳市宛城区选举为*协委员。
南阳京德公司主要产品有：年产10万吨以上大型啤酒厂成套设备，年产1万--10万吨中型啤酒厂成套设备，年产1万吨以下小型啤酒厂成套设备，教学实验啤酒设备，酒店自酿啤酒生产成套设备，包括麦芽粉碎设备、啤酒糖化系统、发酵系统、啤酒过滤系统、灌装系统、售酒系统等全套设备和工艺技术。京德公司长期还为啤酒厂提供啤酒技术指导、人员培训、工艺配方、啤酒新技术研究开发并推广，并提供啤酒生产原材料和设备配件。
（二）京德酒业
河南省京德酒业有限公司成立于年7月，位于南阳市新能源产业聚集区，交通便利，环境优越。
公司占地面积多平方米，固定资产多万元，主要产品有京德精酿啤酒、德弗莱威士忌系列产品，精酿啤酒年生产能力达0吨，威士忌年产吨。
公司有标准的精酿啤酒、威士忌生产车间、先进的啤酒、威士忌化验室，具有全面检测啤酒和威士忌各项指标的能力。为生产优质精酿啤酒、威士忌提供了可靠的保障。
公司尊重客户需求，不断改进精酿啤酒和威士忌的配方、技术和工艺、现已开发了淡色艾尔、棕色艾尔、德式小麦、IPA、牛奶世涛、水蜜桃果啤、暖啤、麦芽威士忌、波本威士忌、调配威士忌等10多个精酿啤酒和威士忌品种，品质上乘，深得客户好评。
公司始终秉持“绿色、健康、零添加”的生产理念和“客户为尊，诚信为本，持续创新，追求卓越”的经营理念，弘扬工匠精神，立足中原，走向世界!
01
乘势而上，打造高质量发展新引擎
年11月19日，京德酒业河南宛友数字化转型MES项目启动会在京德酒业会议室隆重举行。京德酒业总经理吴总携中高层管理人员，河南宛友总经理徐金才、商务经理韩转转携MES项目组相关人员出席本次会议，共同见证项目启动这一里程碑事件。
河南宛友总经理徐金才↑
启动会上，河南宛友信息技术有限公司总经理徐金才发表致辞，重点针对项目上线实施提出以下几点意见：
1.战略规划是数字化转型的思想引领。深入学习领会习近平总书记关于“产业数字化与数字产业化”的战略思想和国务院国资委关于“数字化转型”战略部署，进一步明确加快数字化转型是发展要求也是战略机遇，明确智能制造是数字化转型的主攻方向。
2.数据管理是数字化转型的基本要素。积极探索企业数据管理和数字化创新应用整体解决方案，构建大数据中心，整合数据资源，加强数据信息安全体系建设。
3.机制创新是数字化转型的成败关键。需要创新组织机制、创新管理机制、创新投入机制。通过持续创新引领企业数字化转型。
4.人才保障是数字化转型的核心动能。通过内部培育机制和人才引进，建立人才激励保障机制，增强人才创新活力。
同时，他表示企业数字化转型既是战略转型，又是创新升级，希望京德酒业以此为契机，加快向“制造+服务”转变，力争早日把京德酒业建设成为高质量发展的具有核心竞争力的区域一流企业。02
强强联合，共筑智能制造新标杆
河南宛友商务经理韩转转
会上，河南宛友商务经理韩转转重点介绍了开展MES项目的目标和必要性，并代表公司致辞：
03
群策群力，迈步数字化转型新阶段
京德酒业总经理吴总
会上，京德酒业总经理吴总发表动员致辞，他重点阐明MES智能车间建设对公司发展的重要意义。同时就如何进一步推进MES项目提出建议，大意如下：
一个信念：只许成功，也必定成功。本次项目建设是给大家一个生产工具，也是对大家能力的提升！
二个原则：一是“业务为主，IT为辅”的实施原则。各个业务部门积极调动内部资源，主动参与、深度融合，确保每个功能模块都能顺利上线。二是“循序渐进，持续改善”的工作原则。通过实践——认识——再实践——再认识的过程，循环往复，持续改善。
三点要求：一是全员要求。全体参建人员要站在战略的高度去认识问题，长远的维度去分析问题，发展的角度去解决问题。二是组织要求。作为系统工程，要组织好人员、规划好时间、拟定好措施，制定好应急预案，与河南宛友群策群力，确保项目顺利实施。三是纪律要求。MES系统实施是软件系统与管理模式的磨合，是先进思维与传统习惯乃至心智模式的磨合。在遇到困难和问题时，多提建议、少发牢骚，专业小组高度协同、密切配合，确保按计划、高质量推进。
河南宛友项目经理李轶凡
会上，河南宛友项目经理李轶凡针对MES项目实施讲解了：第一、项目实施方法论；第二、项目实施主计划；第三、项目组的建立；代表河南宛友对京德酒业的选择和信任表示感谢，并表示河南宛友将全力以赴，助力京德酒业成功实现数字化转型，成功建设智能车间。针对项目实施，她提出以下建议：
1.明确建设智能车间的目标：降本增效、提质减存。项目落地实施时，需要紧紧围绕这一目的去进行，做到整体规划、按需部署、分步实施、急用先行。
2.让数据发挥即时作用。对于中层以上的管理者而言，需要掌握数据的运用，通过管理系统实时呈现的数据，把握管理改善的依据，这是迈向智能车间的重要一步。
3.原ERP流程先行优化，奠定MES智能车间建设基础，然后助力推动京德酒业智能车间等项目申报。
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最后，预祝南阳市京德啤酒技术开发有限公司、河南省京德酒业有限公司MES智能车间制造执行系统成功实施，成功上线！
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