高质量发展、高质量增长是雪花啤酒近几年以来的关键词。而企业的高质量发展必须匹配新的品牌发展理念。这几年，雪花啤酒对品牌的投入持续增长，借此提升品牌声量、品类的声量。今年是雪花啤酒年开启的“3+3+3”战略第二个3年战略的收官之年，而随着年底将至，第三年3年战略也即将启动，届时雪花啤酒将聚焦喜力?、雪花纯生、勇闯天涯superX三款产品打响“最后一战”，最终圆满完成“3+3+3”战略既定目标。
早在去年举行的“国货发展高峰论坛”上，受邀出席的雪花啤酒侯孝海就在此次盛会上向与会嘉宾分享了打造中国啤酒文化、塑造公众符号、建设世界一流啤酒企业的经验心得。
作为当下我国啤酒行业的实至名归的领*者，雪花啤酒一开始可谓是名不见经传。它从沈阳一家不起眼的地方性啤酒厂，到12年上榜“中国最具价值品牌”，8年蝉联“C-BPI中国品牌力指数啤酒行业第一名”，5年荣登“中国上市公司品牌价值榜”；从“啤酒是舶来品”的固有认知，到“打造世界一流啤酒企业”的远景……
曾经那份初出茅庐的勇气，今天已然成为决战高端的底气。雪花啤酒的发展历程，可以说是大国崛起时代下中国民族品牌从小到大、从弱到强的历史缩影。
年发布的十四五规划，首次清晰明确了中国品牌建设目标。“顶部传承，中部创新，底部品质”是雪花啤酒打造中国啤酒品牌的思路，也是其构建中国啤酒文化的纲领，更是决战高端战略在品牌层面的实战部署。
早在几年前，雪花啤酒就致力于探索中国文化和啤酒产品的结合，陆续推出了“中国之形”的脸谱系列（花脸、旦角），“中国之味”的匠心营造啤酒，并于今年上市了有“扛鼎之作”、“啤酒之王”、“高端化里程碑”之称的“中国之*”——醴。
“顶部传承”的三款产品重在阐述中国历史文化在啤酒之中的表达，传承中国五千年文化与社会发展的价值。
“中部创新”包括勇闯天涯superX，马尔斯绿啤酒，雪花纯生三款产品，重在诠释中国当代文化的创新属性，意在摆脱束缚、引领时代进行创新。
雪花啤酒把勇闯天涯superX定位成“酷、挑战”，马尔斯绿定位成“潮流”，纯生定位成“纯、正”，即“中国之酷”、“中国之潮”、“中国之纯”。这是雪花啤酒在品牌打造的创新之举。
中国啤酒品牌架构的金字塔底部，则是以“品质”铸造的坚固基石，通常以物理属性为产品命名。
而在“中部创新”阵营中，雪花勇闯天涯以纯正的口感和亲民的价格征服了广大年轻消费者的味蕾，赢得了他们的喜爱。在未来的新3年战略中，雪花啤酒有望将勇闯天涯superX打造成百万千升级别的大单品，助力高端化发展，向世界一流啤酒企业目标迈进。