年6月21-24日，千矩网络受邀参加由江苏省工业和信息化厅主办、南京市工业和信息化局协办、江苏领跑者承办的“领军企业家培训班”，培训地点在紫东创意产业园A5栋会议室。
左2：千矩网络杨浩5组全员上台介绍
培训内容第一天围绕以下几个主题：
1.全球疫情加剧，企业受影响的范围和程度仍在扩大，企业如何看待全球疫情形势？
2.中国企业将面临哪些新的挑战与机遇？
3.突发危机中，企业如何自救，如何存活下来？（现金流、供应链、开源节流、远程办公）
4.企业可以采用哪些方法升级免疫系统，抵御成长过程中的历次危机？
培训内容第二天围绕以下几个主题：
1.战略管理——组织追求卓越的航行策划和运行
2.战略制定——战略制定过程、信息收集、分析、目标制定、战略调整
3.战略展开——通过BSC运用战略地图描述、衡量、管理和协同战略
4.绩效预测——战略绩效测评、改进和控制
5.成功实施战略管理的保障——流程、组织、制度、人才、文化
实战与典范借鉴：化战略为行动的典型企业（青岛啤酒、华为集团）
培训内容第三天围绕以下几个主题：
1.大道至简：一张画布看透商业模式。客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构
2.五种典型商业模式案例式样
分拆式商业模式
长尾式商业模式
多边平台式商业模式
免费式商业模式
开放式商业模式
3.蓝海战略：新时代商业模式的起点
蓝海战略与红海战略比较
价值创新：蓝海战略的基石
蓝海战略的六项原则
战略布局图四步动作框架
经典蓝海战略案例演示
整体学下来有一些感触：关于迈向未来的竞争战略的精彩授课，我相信小伙伴们都受益匪浅。正如小组分享所说，很多没有具体的产品的公司，转化周期相对而言又较长，业务部门和运营部门经常出现扯皮，推诿的现象，严重影响了客户体验和业务的长期持久发展。根据老师的思路，可以把每个部门都视为外包公司，包括但不限于业务部和运营部，然后明确每个部门的产品和服务对象，把每个部门的指标量化，并制订科学的考核制度，充分发挥每个部门的积极性，各司其职，做到既统一思想，又因地制宜的运转模式，从而解决目前发展的瓶颈问题。
第四天上午，参加天加能源，向优秀企业学习!
参观天加能源合影第五排左三千矩网络杨浩