为有效激发企业*组织内生动力，探索新形势下运用创新思路提升企业*建工作，推动区域重点业务发展，华润雪花啤酒四川区域公司*委发挥引领和主导作用，促进各级*组织着力实现*建与业务深度融合，积极开展*建品牌创建活动。
梳理品牌脉络，共商创建思路
“四川区域还没有叫得响的*建品牌，各级*组织要研究落实支部品牌创建工作，借品牌创建推动业务发展……”区域*委书记刘刚在相关会议中数次提到*建品牌创建的重要性和紧迫性，由此拉开了四川区域*建品牌创建工作的帷幕。
通过研讨，区域*委确定品牌打造思路。一是能够围绕中心业务，为重点、难点业务突破提供支持服务，并呈条线化开展。二是能够体现鲜明的*建特色，发挥支部战斗堡垒作用，以*员为基础，融入业务骨干，并带动群众广泛参与。三是能够形成固化机制，并通过实践不断完善，持续扩展品牌影响力、传播力。
区域*群工作部结合线上线下*建工作，借鉴兄弟单位创建经验，逐一与各单位*组织沟通品牌创建思路，形成品牌雏形。首先由各单位*组织结合中心任务，深入探讨、多方论证，找准本单位品牌创建切入点，提炼出品牌名称、内涵和目标；再由区域*委逐一审阅，针对性提出修改意见，各单位*组织根据意见进行修改，确定品牌创建推动计划，最终形成14个*建品牌创建清单。
营造争创氛围，涌现百花齐放
将*建与企业文化相融合，区域*委统筹组织四川、乐山、广安、内江分公司*组织为试点单位，以创建“阳光直通车”*建品牌为载体，致力打造一个基层*员、职工群众与*组织沟通交流的双向平台，以此正向引导广大基层*员、职工群众通过正式渠道客观反映问题、建言献策，营造简单坦诚的组织氛围。
区域职能机构*支部着力赋能与支持功能，以“润雪先锋”品牌创建为契机，组建*员专家智库，定期收集梳理基层问题，厘清责任，实施定向帮扶，推动区域职能资源、管理和服务下沉。
生产系统围绕生产、营运、EHSQ等急难险重问题和凝聚团队、稳定人心等工作打造*建品牌。内江分公司*支部打造“四〇〇安全卫士”品牌，将*小组工作融入班组和一线业务，提升EHSQ管理水平；成都、四川、西昌分公司*组织分别立足“轻骑队”“排头兵”“瓶源关”建设，组织专业过硬、技术拔尖的*员、骨干助力产品研发、设备技改、产品质量，针对业务短板、技术难题，带领群众分析解决问题，打造生产新速度、质量新高度；遂宁、广安、德阳、乐山、绵阳分公司*组织基于*员服务于业务“中心”和群众“身心”创建品牌，组建*员专业服务团队，发扬工匠精神，从服务客户、支持生产经营、呵护员工身心健康等方面做好相关工作。
*建品牌LOGO展示
营销系统围绕做大做强高端和“硬骨头”市场攻坚进行品牌打造。重庆营销中心*支部立足“先锋在线”，组建*员智囊团、先锋攻坚队支援业务薄弱大区；云南营销中心*支部打造“破堡攻坚队”，以业务重难点课题攻关比拼形式，凝聚和带动基层*员、骨干员工力量不断攻坚克难。
突出创建实效，培育典型品牌
本着围绕中心、服务大局、突出特色、务求实效的原则，区域*委将从建立意向性清单、制定行动计划、总结创建成效等三个方面对各单位*建品牌创建工作进行综合评价，并纳入年度*建工作责任制“个性化”评价项。
建机制、育精品。目前，四川区域*建品牌创建工作尚处于起步阶段，存在载体单一、机制缺乏、聚焦不足等问题，区域*委将引导各级*组织在实践中不断总结并完善创建工作，建立长效机制，及时宣传、分享品牌创建典型经验，打造一批辐射带动强、示范导向好、雪花特色亮的*建品牌，以此推动*建促业务工作不断向纵深发展。
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