年中秋国庆双节临近，啤酒头部企业开始新一轮区域扩张，华南地区尤为各商家战略重地。
9月中旬，重庆啤酒与嘉士伯一纸重组草案广吸眼球，嘉士伯拟注入的资产，将补足重庆啤酒现有销售网络，重啤的核心市场可从川渝一带急速扩充到华南、*、华东等广阔市场。
作为国内唯一一家没有外资背景的大型啤酒集团燕京啤酒，也借势国家“双循环”*策动向，悄然加速华南市场布局。日前，燕京啤酒以“五年增长与转型战略”为背景蓝图，启动华南地区的线上线下扩张，以系列组合拳重塑燕京的“年轻化”形象，展开“南方会战”。
（▲燕京启动年轻化形象，展开南方会战）广东燕京啤酒有限公司总经理屠玉炯透露，年下半年来，燕京精心研究了南方区域的消费特征和用户的个性化喜好，定制了全方位拓展计划，“我们带给南方消费者的，将是新渠道、新口味、新形象。在渠道上，燕京开展啤酒分销资源的强势整合，精细化社区营销，全方位提升燕京品牌的‘年轻态’美誉度。”屠玉炯说，燕京也在同步强化线上渠道，针对华南市场年轻人喜爱的大型线上购物平台、直播带货平台、小红书微博话题互动平台，都展开深度互动。
双循环促动，燕京“民族品牌”优势顿显
民族啤酒品牌陷落外资之手，这已是多年前业内的悲叹。
以重庆啤酒“9·14重组草案”为例，无论重啤与嘉士伯在合资子公司重庆嘉酿上如何重组，都改变不了嘉士伯香港持有重庆啤酒79.3%股权、实现高度控股这一现实。重庆啤酒的名号，只是嘉士伯撬动西部市场的一个跳板。
事实上，有“洋品牌”身影的一众啤酒品牌，在华南市场上也并一帆风顺，华南食品饮料行业资深分析师陈明认为，嘉士伯华南市场受到竞争对手百威英博巨大冲击，通过与重庆啤酒重组强化西线，应另有深意。“而在华南市场抢得先机的百威英博，销售渠道一直以娱乐造势及夜场推广为主，今年受疫情影响销量大挫，加上近年娱乐投入明显锐减，品牌号召力也有一定削弱。”
陈明认为，在目前国际贸易形势欠明朗的情况下，民族啤酒企业更容易获得先发优势。5月份，中央*治局提出“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局。这一*策动向，正力促以燕京啤酒为代表的民族啤酒品牌，快速实现价值回归，此时重振华南市场，乘着“双循环”*策东风完善区域布局，正逢其时。
（▲民族啤酒品牌加速发力，剑指华南市场）
（▲民族啤酒品牌加速发力，剑指华南市场）
（▲民族啤酒品牌加速发力，剑指华南市场）
左右滑动