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燕京啤酒的中年危机，业绩三连降后能否翻身？
“燕京啤酒多名高管退休辞职，是否意味着公司内部改革拉开帷幕？”在公众平台，有投资者如此充满期待地询问。
这主要源于日前燕京啤酒（.SZ）的一份公告：公司六位副总经理因退休原因辞职。至于公司未来在品牌、渠道、战略等方面将做哪些调整，截至发稿，燕京啤酒董秘办工作人员以董秘出差为由未给予《中国经营报》记者回复。
进入年，国产啤酒呈现回升向好的积极发展态势，但对于燕京啤酒，似乎还徘徊在低谷中。
上市22年的燕京啤酒，利润退回二十年前水平，销量逐年减少，根据地市场逐渐失守，曾经与华润啤酒、青岛啤酒长期占据着中国啤酒行业中心地带的燕京啤酒，正面临着被边缘化的危险。在经历了领导层大换血之后，燕京啤酒的明天会怎样？
▲国产啤酒年产量见顶回落（图源：招商证券）
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好的战略和思想还需要对口的战术来支撑
此次换帅后，燕京啤酒的战略发展思路已有明显调整，新管理层坚定了提价、关厂策略，进行产业结构调整等动作频频，同时丰富了产品广度，投资了燕京饮料。今年以来，燕京啤酒还陆续推出多款中高端个性化新品，同时推出瓶装定制服务，试图能够打开局限的业绩增长局面。
“中高端是啤酒的消费趋势，啤酒行业要走出低谷必须打造高利润、高附加值的中高端产品。”某业内专家认为，对于燕京啤酒而言，布局精酿、鲜啤、原浆等中高端产品线，进行多品牌的布局是可以的，也是有能力的。
但是，好的战略和思想还需要对口的战术来支撑。要改变传统营销活动带来的低效率转化局面，需要顺应时势并且用对方法。一物一码在传统企业，特别是快消企业的营销模式转化中就起到承上启下的重要作用。一物一码作为一种创新应用技术，解决了传统营销实战中的难题，将是燕京啤酒发展高端市场的关键工具。
对比于传统的营销手法，一物一码在啤酒企业营销创新中的作用表现为：
■实现了精准一瓶一码一人的数据跟踪；
■扫码即得实现移动互联网的营销数字化；
■O2O模式，线下扫码，线上互动+引流；
■强化了消费者的品牌忠诚度；
■动态可控，实现活动及时调整；
■消费数据有迹可循，形成营销闭环。
一物一码+移动互联网在啤酒企业的具体应用，切实解决了传统营销手段中库存积压、客户返货、促销乏力、促销费用（奖品）无法触及消费者、活动无法实时调控、核销数据不准确的尴尬处境，让众多仍处在传统营销模式中挣扎的啤酒企业看到了新时代发展下“救命稻草”。
当然，广东燕京啤酒在一物一码的应用也是可见一斑。燕京啤酒利用一物一码技术，将带有“可变”特性的