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TUhjnbcbe - 2021/3/12 17:59:00
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日前,青岛啤酒股份有限公司*委书记、董事长、高级工程师*克兴抵达甘肃省。为了尽快摸清市场,他马不停蹄地走访了多个商超售卖点,对周边主要销售点的产品分布、价格和档次分布了然于胸,并及时发现市场中存在的问题。每到一个地方,连轴转工作三天,然后马不停蹄地赶往下一站,是*克兴工作的常态。有一段时间,因过度疲劳导致免疫力下降,他就背着中药出差。年11月24日,全国劳动模范和先进工作者表彰大会在北京人民大会堂隆重举行。大会对在各行各业做出突出成就的全国劳动模范和先进工作者进行了表彰。“全国劳动模范”是*中央、国务院授予在社会主义建设事业中做出重大贡献者的最高荣誉,青岛啤酒股份有限公司*委书记、董事长、高级工程师*克兴荣获“全国劳动模范”荣誉称号。01逆势增长,带领企业屡创新纪录年是不平凡的一年,*克兴表示:“年非常忙,很劳累,但也是最快乐的一年,我们取得了前所未有的好成绩。”疫情最严重的时候,他和团队在不开空调的办公室里,裹着棉袄、戴着口罩,连续10天密集召开全国市场营销专题调度会,快速推出创新营销的50多个“打法包”。为了多卖出一瓶酒,寒风凛冽中他身先士卒,带着全体员工周末开进社区卖啤酒,消费者也许不曾想到,这么大企业的掌舵人也亲自为他们爬过楼、搬过酒。并购雀巢水业务,迅速整合上海、天津、昆明三家水工厂,重构组织、流程和管理模式,他觉得比过去收购那么多啤酒厂都累……他常说,企业家就是那些不愿意过舒服日子的人,企业家不舒服了,企业就舒服了,员工就舒服了。面对行业变局,*克兴用“贴着地皮跑”的工作作风,长期深入一线,通过实施一系列富有成效的改革创新举措,一举扭转连续三年下滑的颓势,企业年、年、年连续三年取得销量、收入、利润的全线增长。年,公司净利润增长30.2%,增速创十年新高。年新冠疫情爆发以来,面对前所未有的经营困境,*克兴跟全体青啤人一起敢出征、快出手、善出招,快速总结形成了疫情形势下新营销的50多个“打法包”,每一个打法包投放市场后都产生了良好效果。“线下三板斧”开辟营销新渠道;“线上三重奏”奏响数字化营销新乐章;“投资十箭发”,构建高质量发展新高地,带领青啤逆势增长,取得了前所未有的好成绩。年前三季度,公司净利润创历史新高,股价创年上市27年来的历史新高,市值破千亿,品牌价值达.85亿元。02改革创新,开辟企业发展新赛道新形势下,*克兴带领青啤集团重新定义青岛啤酒的边界,并确立了不能突破的四大原则:必须是与啤酒业务相关的,实现平台资源共享、优势互补;必须做到行业所在品类数一数二,成为领导者;必须是朝阳产业,具备长期可持续发展的空间和潜力;必须是独立品牌运作,打造成为最具国内外影响力的品牌。其核心就是依托现有平台,做产业链的横向拓展、纵向延伸,希望把青岛啤酒打造成一家国际一流的生态企业,在这个生态里,有酒、有水、有食品、有饮料、有酒吧。通过快乐、健康、时尚三大业务板块的耦合互动,从而实现“由产品到场景的延伸,由行业到生态的拓展,由单赛道到多赛道的跨越,由传统制造业向工业互联网的转型”。这四点重新定义了青啤的边界、企业的产品边界和企业的核心竞争力。“管理企业与酿酒如出一辙,既要有沉稳的心态,又要有创新的魄力和抢抓先机的眼界,关键时刻要挺身而出、冲锋在前。”面对行业变局,*克兴率先提出青啤质量管理由“基础质量+特色质量”向“魅力质量”跃升,产品连续两年荣获“世界啤酒锦标赛金奖”和“欧洲啤酒之星大奖”,引领企业以“消费者体验”为中心,满足消费者从“基本需求”“变化需求”到“潜在需求”的递进升级,推动品牌沉浸式体验与场景创新。年,*克兴用破立结合的深度改革,创新性地提出“整合平台资源实施高质量跨越式发展的发展战略”,规划了快乐、健康、时尚三大板块,在专注啤酒主业这一快乐板块的同时,开发出国内第一款海洋大健康饮品——王子海藻苏打水、收购雀巢中国水业务打造健康板块;在全国推出近家TSINGTAO青岛啤酒吧,将青岛啤酒节推向全国乃至世界,打造时尚板块。一系列改革举措,为行业转型发展提供生态化创新实践方案,实现“由产品到场景的延伸,从行业到生态的拓展,由单赛道到多赛道的跨越,由传统制造思维到工业互联网思维的转型”,推动构建“啤酒+产业”生态圈。正是凭借着攀登者的干劲、创新者的闯劲、久久为功的钻劲,*克兴带领青岛啤酒走出了企业高质量跨越式发展的增长曲线。03责任担当,让企业与社会共成长在着力于企业发展的同时,*克兴始终不忘肩负社会责任。年疫情暴发之初,*克兴连夜召开*委会、董事会,青岛啤酒向青岛市红十字会捐赠现金万元及价值万元的物资,用于疫情防控,个人第一时间紧急协调全球采购资源将包含最高等级医用防护服在内的余件防护服、余只可进隔离区的N95口罩等紧缺防护物资调配到疫情防控一线。*克兴带领下的青岛啤酒对内关爱员工,设立“关爱基金”扶贫济弱、弘扬正能量;对外
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