“木棉花开，清风自来”。11月12日-13日，由华润医药商业主办的“有华润，多美好”医药伙伴共同发展计划暨第一期华润大学文化之旅在美丽的惠州小径湾华润大学南校区圆满收官。参与此次华润大学文化之旅活动的嘉宾包括辉瑞、罗氏、诺华、赛诺菲、拜耳、礼来、安斯泰来、武田、卫材、晖致、雅培等知名跨国药企以及恒瑞、正大天晴、豪森、贝达、翰晖、东诚等知名国内药企共20余位企业高管。
壹
家国情怀感受华润文化
“有这么一个地方
它将华润80年的风云激荡，尽数收纳其中
将华润的家国情怀与长青基业，尽情展现其里
它就是——华润档案馆”
参观见证历史的华润档案馆
在华润医药商业集团总经理穆宏的陪同下，受邀到访的20余位嘉宾首先参观了华润档案馆。一条线性、精巧的“天光通廊”将首层空间与二层的永久展厅、三层天台联系在了一起，华润档案馆设计上充满巧思。这里记录了华润八十年辉煌的历史，见证了华润不忘初心、砥砺前行的发展历程，是传承华润精神的宝贵财富、促进华润转型发展的重要资源。全馆以“润物耕心”为主题，通过实物、档案、电子科技、光影等技术，向世人娓娓道来华润这80年的发展历程。
接下来，作为中国最优秀的企业大学之一，华润大学教务长李昆老师为与会嘉宾介绍了华润大学的成立背景、大学理念，学院设置和结构布局，帮助嘉宾深入了解华润集团的人才培养机制和未来发展规划。同时李昆老师还带领嘉宾参观了华润大学校园与行动学习创新中心。
聆听华润红色历史
华润集团办公室企业文化处喻勇先生饱含深情地介绍了华润集团红色历史与文化。喻勇讲述，华润这名“共和国长子”与中华民族的命运紧密相连，华润的历史最早可以追溯到年，因此华润的血液里流淌着天生的“红色基因”，与祖国同呼吸、共命运的八十余年，华润从诞生于香港的一个小商号“联和行”开始，肩负*和国家救亡图存、振衰复兴的使命，探索商业文明，不断转型变革，而今发展为位列世界强第79位的知名多元化集团的历程。其中，文化引领一直承担着“重塑华润之*”的角色，同时，战略掌舵——双擎驱动、两翼助力，使华润真正的成为“市场弄潮儿”。
贰
基业长青感知华润管理之道
历经80年，从小商号到贸易总代理，从*策性代理到自营贸易、实业化，到集团多元化、利润中心专业化，再到今天的新一轮战略转型与产业升级，经过四次转型，华润如何保持基业长青？为此华润医药商业集团总经理穆宏特别介绍了“华润战略管理文化”，其中重点包括华润6S战略管理体系和华润医药商业新战略体系。
战略重塑华润6S战略管理体系
6S战略管理体系是将华润集团的多元化业务与资产划分为各级业务单元进行专业化管理，并推进各级业务单元的战略构建、落实、监控和执行的一体化战略管理体系，6个“S”形成了华润战略管理体系的闭环，6S体系层层推进，成为华润战略管控的核心工具。
穆宏总经理介绍，华润的6S战略管理体系包括：战略规划体系、商业计划体系、经理人评价体系、管理报告体系、战略审计体系以及战略评价体系。其中，战略规划体系是起点，确定业务单元的发展方向、中长期战略目标和重大战略举措；商业计划体系是对战略举措进行分解，制定行动计划和预算，落实战略举措，并每年进行战略检讨和战略落实；经理人评价体系是依据战略评价结果对经理人进行考核奖惩；管理报告体系是对战略执行的过程和结果进行监控和分析；战略审计体系是对战略执行的方向、行动计划与战略的一致性、战略执行结果的真实性等进行审计，为业绩评价、经理人考核与任免提供依据；战略评价体系是对战略执行过程和结果的评价。6S体系促使华润资源逐步向资源掌控性和消费终端型产业倾斜，获得了快速增长和较高回报。
回归本质华润医药商业新战略体系
医药流通是上下游联结的桥梁，华润医药商业作为华润集团的一级利润中心、国内大型医药流通企业，主要从事医药商品营销、物流配送以及提供医药供应链解决方案服务。
穆宏总分析，从我国经济发展的“十二五”到“十三五”再到“十四五”，医药行业市场竞争已经发生改变，尽管目前药企对流通企业的需求没有改变，但是流通企业满足药企需求的能力已经发生改变，流通行业资源竞争的时代即将结束，能力竞争时代已经开启。在商业模式创新时代，华润医药商业与合作伙伴携手共同寻求以患者为中心的价值回归，最终真正回归商业本质：做优供应链、打通价值链、营造生态链。
年华润医药商业推出新战略管理体系“战略管理体系”以3大战略导向——掌控产品资源、拥抱互联网、回归商业本质为引领，未来华润医药商业将和工业联合建立新型战略合作伙伴关系：贴近需求，对接客户战略；能力推广，获取第三方利润；提供完整策略规划，用价值链整体设计解决局部问题；建立一致的利益，给出可期的未来。正如穆宏总经理所言“凡是过往，皆为序章；协同之道，举必有功”。
叁
润大论道共话医药行业未来
华润大学作为华润人的“精神家园”，一直秉承“独立思考，乐于分享”的文化理念，此次，华润大学文化之旅也特别安排了“润大论道”，请行业领袖们分享在当前*策背景下，对医药行业医药生态链的思考。
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互联网医药联合体探索
众所周知，互联网医疗在发展过程中一直历经曲折。沉寂多日之后，在今年突如其来的疫情推动下，在医药行业内掀起了惊涛骇浪，不但迎来了自身快速的发展，而且推动了互联网医疗*策的大发展。微医作为互联网医疗大*中的重要的一员，受到的影响可想而知。微医集团创始人兼CEO廖杰远介绍了微医创立的初衷以及目前在互联网医药联合体的探索实践以及未来的发展方向，给与会嘉宾也拓展了一些思路。
论坛：*策与技术驱动下的医药价值链重塑
在论坛环节，特别邀请了此次参会的嘉宾代表：中国药品流通商务学院创始人关晖、辉瑞生物制药集团中国区首席运营官吴琨、江苏恒瑞医药股份有限公司副总裁周烨、赛诺菲中国商务和多元化业务部总经理夏春、微医集团创始人兼CEO廖杰远对当前医药行业的热点话题——*策驱动下的医药价值链重塑进行了深入探讨。
探索未来医疗
未来已来，在5G技术、数字化引领各个行业的今天，未来医疗发展趋势是什么？全球知名咨询公司——德勤中国从*治、经济、技术等多方面对未来医疗行业发展趋势进行了预测。德勤中国分析，从三公里内的交通工具人力车到共享单车、从方便面到外卖，每一次变革都颠覆了传统行业，对其他行业如是，对医疗行业来说亦如是。随着社会日新月异的发展，谁能把握未来发展趋势，谁就是最后赢家。
结束语
整个华润大学之行，与会嘉宾们收获了满满的感动和感悟，不单是感动于华润深厚的历史传承和文化底蕴，还有一路宾至如归的感受，更多的是这一趟华润大学文化之旅，对整个华润历史发展以及华润医药商业的再认识，植根于心。
华润文化吸收凝聚了“红色文化、传统文化、商业文化中的优良因子”，使得华润继承了红色革命文化中坚守信念、执著理想、敢于牺牲、勇于奉献的精神；中国传统文化中抱诚守信、务实进取、以天下为己任的精神；以及商业文化中的适应竞争、主动变革、遵守规则、客户导向的精神。优秀的企业文化是过去华润能够不断发展壮大的重大原因，也是今天华润最宝贵的精神财富，更是未来华润创新发展、基业长青的动力源泉。
正是基于这样深厚的文化底蕴以及与时俱进的开拓精神，才最终使得华润之树长青。
华润大学介绍华润大学是为应对华润集团业务增长、文化建设、人才培养三大战略挑战，全面实现华润“十二五”战略目标，系统提升组织能力，推动集团可持续发展而成立的。华润大学秉承“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”的人才工作宗旨，致力于把华润打造成一个海纳百川的组织。在这个组织里，普通的人变成优秀的人，优秀的人变成卓越的人，源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。华润大学分为南（广东惠州小径湾）、北（河北雄安新区）两个校区，下设万家、雪花啤酒、电力、置地、水泥、燃气、医药、金融、健康、医疗十个专业学院。经过八年多的发展，已初步建立起去了覆盖高级经理人、中基层关键岗位和大学应届毕业生新员工的分层分类教育培训体系。华润大学南校区整体建筑由全球知名建筑事务所——英国福斯特建筑事务所设计，获授英国皇家建筑师学会“国际卓越奖”。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇