年，精酿啤酒主要的挑战来源于外界竞争力的变化。国内精酿啤酒发展还不是很成熟，一直处于边学边干的模式，很多专业知识和模式都缺乏经验，要向国际精酿啤酒巨头学习，也只有充分的竞争才能激励国产啤酒稳步向前。但是，因为疫情，进口啤酒下滑较快，这就导致国产精酿啤酒错失了不少学习机会。
“餐酒融合”是精酿啤酒的趋势随着全国各地精酿酒吧的崛起，一些餐厅也售卖精酿啤酒。
餐饮行业也主动入局精酿啤酒市场，很多餐饮店推出自有品牌的精酿啤酒。此外，一些热门快餐品牌以及一些小众主题餐厅，诸如烧烤店、日料餐厅等也都有推出精酿啤酒的案例。
未来精酿啤酒更需“破圈”在此前很长的一段时间，工业啤酒都占据了我国啤酒市场的绝大多数份额，精酿啤酒处于品类缺失的状态，精酿啤酒还是一片潜力巨大的“蓝海”。
“精酿啤酒更多的是圈子文化，就是在一个固定的圈子没有走出来。做精酿啤酒重要的是要让更多的人去了解这个圈子，做推广去‘破圈’。
”精酿啤酒如何“破圈”？三个建议，一是做好产品，如果产品质量不过关，对于品牌和精酿啤酒的行业都有伤害；二是做消费者体验，传统的垄断性啤酒巨头，主要是买断渠道。如何冲破这层枷锁？要通过和消费者的C端链接来形成自己的优势，寻找具有共同价值观的忠实粉丝；三是做好定位，建立品牌认知，瞄准一个方向发力。
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