一、强化*建引领“铸*”，产业工人*治有方向
1、*建领航，品牌建设有新内容
始终坚持公司*委提出的“*建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”的理念，创新“*建带团建”*建工作品牌，公司由*员带头成立*群示范岗、*员攻关服务队，组建产业工人队伍建设领导小组、劳模工匠之家，注重培养和吸收产业工人中的优秀分子入*、入会，坚持每月*员集中学习制度，开展思想*治教育，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进部门、车间、班组，不断提升产业工人队伍的思想认识。2、*建引领，服务群众有新作为
公司不断探索“*建+”服务新模式，实现了以*建引领推进中心工作创新发展。发挥*员先锋模范作用，围绕生产减能增效、销售开发市场等方面，创建了9个*群示范岗。其中物流仓储部成品仓库*群示范岗，被评为“杭州市五一巾帼标兵岗”，负责人章霞获评“浙江工匠”。3、*建凝心，队伍建设有新成效
自年开始，围绕公司课题化管理思路，组织开展讲示范比业绩、讲奉献比服务活动，创建了*员攻关、服务两支队伍。针对解决生产过程中技术问题，成立*员攻关队，充分发挥*员头雁作用带领班组进行集体攻关，增加了团队凝聚力；针对解决管理过程中资源问题，发挥*员干部先锋模范作用自发成立*员服务队，助力销售旺季装卸服务工作，增强了团队战斗力。二、提升技能素质“铸匠”，产业工人事业有希望
1、抓机制完善，拓宽产业工人成长通道
先后出台了《公司员工在职教育培训管理细则》《师傅带徒弟管理实施条例》等制度，对积极参加技能等级认定的给予报销培训费，大力营造勤奋立身的企业氛围。对获得国家承认的相应证书实行奖励，每年都有5名左右员工获此奖励；并通过浙江省企业职业技能等级认定试点单位认定，对在技能提升、技术创新中做出贡献的职工设定不同的任职资格发展通道，发放聘书外给予加薪，截止目前已有近40人通过任职资格认证实现了加薪；推行“师带徒”制度，年销售培训基地举行了四期培训班，以“理论+实操”方式开展培训，使新员工更好更快地适应公司企业文化，适应本岗位的工作，员工稳定性、专业度得到进一步提高。2、抓培训比武，提升产业工人技能水平
注重技能培训，工种覆盖了公司酿造、包装、物流、机电等重点领域岗位，强化了产业工人的理论与实践。全年培训不少于48场、0余人次，共培养了高级技师2人，技师4人，高级工20余人，有4人入选杭州市“”人才梯队建设队伍，目前高级工以上占比20%，基本满足了公司对技能人才的需求。组织开展技能比武，重点提升生产、销售、后勤各个岗位一线产业工人技能水平，在比技能、比产量、比效益上发现优秀产业工人，为产业工人队伍建设夯实工作基础。2人荣获中国技能大赛“乐惠杯”第三届全国啤酒品评职业技能竞赛优秀奖，宋发建在工务动力科的制冷电耗效率竞赛中为公司创造了平均电耗2.13度/kl的历史好成绩。3、抓赋能成长，激励产业工人创新创造
培育企业创新队伍，开设高潜管理人才培训班，每年开设一期，截止目前已经开班四期，先后培训了80余人，推行“课堂+”，除了参加课堂学习外，还建立导师机制，为每一名高潜班学员配置一名总监级导师，指导学员做规划解难题，使学员得到全面发展，为企业提质增效、升级发展提供智力支持。积极开展“五小”活动，依托现有5个技能大师工作室为技师开展技术创新、名师带徒等提供有效平台，激励职工发明创造。三、深化服务机制“铸家”，产业工人生活有保障
1、突出阵地建设，提档升级“职工之家”
依托“新杭州人文化家园和农省民工文化家园”等阵地，发挥职工俱乐部组织力量，每年坚持月月有文体活动，丰富公司企业文化建设。为更好地满足产业工人精神文化需求，公司于年11月正式启动了职工活动中心的建设项目。该中心总投资万元，包括地下停车场、大小食堂、各俱乐部活动室等，配备专人负责管理，将推出更多互动式、体验式的“文化套餐”。2、突出权益保障，着力创建“和谐之家”
切实做好为职工“办实事、做好事、解难事”，从保障职工权益出发，严格按程序开展工资集体协商，依法为职工缴纳各项社会保险，把服务职工、维护职工权益贯穿于建家活动全过程，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，畅通职工的诉求渠道，妥善处理职工与企业关系。每年开展一次员工制度征求意见座谈会，由各部门推选有代表性的员工参加，对代表提出的意见或者建议，落实相关部门修订或者意见反馈，使员工意见件件有人管，件件有着落。3、突出暖心服务，全力打造“幸福之家”
公司积极开展总经理慰问、春风行动、助医行动、平安返乡、特殊疾病互助、清凉慰问、医疗互助等帮扶救助送温暖活动。关心关爱退休职工、退伍*人职工。开展“五必到”走访慰问、工会疗休养、传统节日送福利工作，设立员工开放日，每名员工每个月可以带5名亲戚朋友免费参观啤酒博物院，不仅注重员工本人享受福利，还将福利辐射到员工身边的人，员工福祉得到满足的同时公司还得到了员工的进一步认可。—END—
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