会议背景
生产制造型企业实施精益生产方式，能够在产品设计开发、生产制造、全面管理及服务客户等方面提升市场竞争力的巨大优势。通过实施精益生产方式，企业可以减少人力成本、缩短新产品开发周期、减少库存、有效占用工厂空间，可以大幅提升产品质量。深入理解精益系统、掌握精益工具、推进精益项目势在必行。中国食品科学技术信息网、中国医药产业创新联盟在多次成功举办精益管理系列课程的基础上，将再次举办。欢迎贵公司积极参与，派人学习与讨论。现将会议有关事宜通知如下：会议主题
食品医药行业精益生产实战技巧与案例解析研修班
会议时间
年9月13日-15日（13日全天报到,14、15日学习）
会议地点
中国?天津（具体地址主办方收到回执表后下发）
主办单位
中国食品科学技术信息网
中国医药产业创新联盟
中国餐饮技术网
哈尔滨健恒宏创商务咨询有限公司
支持单位
北京正博和源食品科技有限公司
中国制造型企业成本研究中心
中国企业专题项目辅导研究所
深圳市生产师资团
课程内容
、精益6S管理系统实施及应用
6S的起源和发展
企业推进6S的根本原因
6S的行动解析
、精益6S管理系统实施及应用
6S的行动实施
6S的管理应用
、现场管理与效率提升
现场常见7大浪费分析
现场的问题分析与解决技巧
问题基本分析工具
现场问题解决的系统思维方法
整体效率与个别效率分析
生产能力及平衡效率与计算方法
生产线平衡分析与改善
生产线平衡改善方法要领
生产周期、计划周期与生产跨度
、精益管理与精益思维
如何全面构筑精益生产管理体系
精益思想管理系统体系讲解
推行精益生产指导思想与常用工具
精益运营的十化管理与五大认识
、IE改善与问题解决
改善带来的影响
工作改善与心态的关系
工作改善\工作成本与工作效率
解决问题的基本方法
如何系统的解决问题
、精益零库存管理
供应链管理中的库存管理方法
库存周转次数的计算与改善要点
仓库目视化管理
案例分享：先进先出改善
、流线化与平稳化生产
精益生产的硬件基础--流线化生产
缩短生产周期与供应链的关系
生产计划安排原则
快速供应链与生产计划排定
物料供应管理
生产进度落后采取的措施
平稳化生产的技巧
、工作问题发现分析与系统解决
问题的四种发生类型
认识和识别问题的根本原因
问题分析与解决正确之程序
、精益流程效率最大化与准时化
生产的均衡化、同期化与一个流
实现一个流生产离不开准时化的供应链
准时化生产与后拉式生产
拉动式生产的支持系统介绍
、精益生产管理与强化标准作业改善
通过标准化获得稳定发展
标准化的三大要素
为何要实现标准化管理
标准作业与非标准作业管理
建立并应用作业工序标准化
标准化作业实施方法
、精益管理系统体系思维
战略部署和全系统全流程管理
管理全系统、全流程、全职层实施
全面构筑精益管理体系
精益管理系统体系讲解
精益运营管理整体的认识
、自动化技术及人机程序分析
自动化技术应用
常见的自动化形式
自动化技术与智能化4.0关系
人机程序分析的应用
停滞与等待的分析与改善
人机联合作业的形式与问题分析
人机界面设计与工伤预防
、课程总结
学员谈培训感受，交流培训心得
老师现场解答学员实际工作中的问题
课程特色
听讲：分组学习，实战案例剖析，工具方法落地指导式学习
示范：案例演绎、实务分析、优秀企业掠影展示；
练习：角色扮演，实战演练，情景模拟，总结提炼；
比赛：企业与企业PK，小组与小组PK，积分最多小组有奖品；
课程收益
系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用；
提升企业改善意识和改善能力；
掌握精益生产的实施技法与推行方法；
利用精益生产方法改进工作，提高生产效率，提高品质，进而提升企业竞争力；
控制和备料管理，运用准时化生产方式提高生產效率；
缩短生产周期时间、提升面积生产性、提高企业竞争力；
解决生产过程的常见疑难问题。
专家介绍
深圳市生产师资团队成员；中国制造型企业成本研究中心主任；日本TPM项目株式会社研究院院长；日本JapaneseGraduateSchool博士；深圳市中小型企业发展研究会副主任；中国企业专题项目辅导研究所发起人；清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师；理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监；
深圳万基药业有限公司生产运营总监、精益生产咨询项目总监；课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。
服务过的部分客户
食品餐饮类：
来思尔乳业、江苏井神盐化、湖南湘衡盐化、乐百氏（丰润）食品饮料公司、泸州老窖集团、古井贡酒、上海东方航空食品公司、中储粮油脂工业盘锦公司、秦皇岛骊骅淀粉、南昌益海嘉里粮油、河南漯河双汇集团、屏荣食品（佛山、成都、郑州、天津、南昌公司）、深圳不凡帝范梅勒糖果、北京可口可乐、山东鼎福食品、青岛根源生物集团、东莞中粮集团、中粮粮油、中粮麦芽、金润米业、北大荒、泸州酒业、洋河集团、双沟酒业、绍兴*酒集团、嘉士伯啤酒、青岛啤酒、雪花啤酒吉林公司、不二公司（日资）、乐百事、达能、库尔勒冠农集团、太太口服液、君乐宝乳业、小西牛生物乳业、通威水产公司、珠江桥生物科技股份有限公司、深宝实业股份、青莲食品、武汉永和豆浆、安徽老乡鸡、东方航空食品、全聚德、东来顺等
医药类：
南昌仁和药业、南昌汇仁药业、济南宏济堂制药、山东万润药业、*天康制药、江苏恩华制药、淮安正大清江制药、云南生物谷药业、烟台华泰制药、浙江新昌药业、云南白药（大理、昆明）、重庆植恩药业、湖北襄阳凌晟药业、浙江康莱特制药、盐城正大丰海制药、北京九和药业、烟台诺康药业、长春生物制品研究所、远大成都蜀阳制药有限公司、远大医药集团（武汉公司、杭州公司、北京公司）、运城亚宝药业、华北制药河北华民药业、海南斯达制药、连云港康缘药业、昆明医学生物研究院、中国医学科学院医学生物学研究所、甘肃医学生物学研究所、昆明积大制药、美大康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、深圳万基药业公司、石家庄以岭药业、浙江京新药业、无锡山禾药业、广西化学制药、武汉科诺生物等
刘士健精益化管理专家；精通“丰田汽车精益管理思想”，在精益管理与标准化建设方面拥有多年实战经验，对快消品未来发展趋势及当前行业普遍存在的问题具有独到见解；从事培训二十余年，在精益化管理、6S管理、4D现场管理、食品安全管理、风险防控、标签法律法规及制作、应对职业打假等方面已初步形成了一套完整的企业培训课程体系，累积培训万余名学员；善于理论联系实际，深入分析案例，授课特点鲜明。
以下机构曾组织当地企业参加刘老师的学习：
山东省市场监督管理局、山东省卫生厅、贵州省安顺市场监督管理局、重庆市万州区市场监督管理局、重庆市开县市场监督管理局、重庆市巫溪县市场监督管理局、山东省武城县市场监督管理局、内蒙古市场监督管理局
参会对象
食品\医药\餐饮等行业生产及研发企事业单位的以下人员可以参加：
总经理、副总、精益（或改善）总监等高层经理；
生产部、质量部、技术部、工程部、物流部及IT部等部门的主管及相关人员；
其它对精益生产感兴趣的管理人员。
会议费用
元/人；含会议期间午餐、会议筹备费、资料费、场地费等；住宿统一安排，费用自理。
同一企业参会人数四人以上（不含四人），可赠1人参会；
提前汇款可享受每人元优惠；
报名方式
负责人：叶佳
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