人力资源管理与核心技能训练
(5.22—5.23)
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讲师简介郭亚*
郭亚*
西北大学经济管理学院教授，20余年高校任教资历。
中西部经济发展规划研究院专家委员会委员
中国高级人力资源管理师
以第一作者发表多篇国际SSCI论文、国内CSSCI论文，主持国家级、省部级、横向课题40多项，出版著作5部。
多年从事人力资源管理领域专业研究，以先进管理理论与中国实践相结合为研究思想，致力于研究中国问题的中国方案。擅长讲授战略人力资源管理、绩效管理、薪酬设计、职业生涯管理等专业课程
20多年来，为百余家企业提供过人力资源管理方面的培训、咨询服务，受到客户的一致好评，成为多家企业的人力资源管理顾问
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授课主题
非人力资源经理的人力资源管理——问题·方法·案例
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让我们头痛的问题
1.“一把手”对人力资源管理的战略地位认识不足
2.存在供过于求与企业需求无法满足的结构性矛盾
3.“快餐文化”与“暴走族”形成恶性循环
4.“人治”代替了“法制”
5.人力资源利用效率低，盛行“瞎忙”文化
6.激励手段贫乏症，老板为员工“打工”幻灯片23
7.“新生代”让管理者兴奋与困惑
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多维度认清人力资源管理本质，解决现实管理中的问题！
第一模块：人力资源管理是什么？
第二模块：现实问题是什么？
第三模块：理论上如何解决问题？
第四模块：实践中如何解决问题？
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讲师简介
高宏
国家注册咨询师
国际职业认证标准联合会认证的高级企业培训师
曾在IT、电子、投资、房产等各种类型的企业及集团从事过专业人力资源管理工作，为几十家大型国有企业和民营企业提供绩效考核、薪酬设计等专业领域咨询服务，广受业内好评
国内高校人力资源核心课程特聘讲师，连续16年为西安交通大学、西安电子科技大学、西北大学MBA、EMBA、总裁班授课，曾获陕西工商管理硕士学院（MBA）优秀教师称号
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课程主题
人力资源最佳管理实践-核心技能训练
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课程内容
一、绩效管理再认识
案例剖析：北京某研究院人力资源管理诊断报告（摘录）
二、建立综合平衡计分卡体系
案例讨论：SWOT分析的演练
案例演练：描绘自己所在单位的战略地图
应用工具练习：TXYZ法则
三、指标管理带动公司发展
绩效指标权重确定方法
案例：定性指标设计--突破非业务部门绩效考核困境
四、人员淘汰策略---常用强制分布法类型
五、工作/岗位评估---解决工作难易程度的问题
六、业岗位评价工作存在的问题及对策---解决中小企业落地的问题
案例：十万人兖矿集团岗位评价设计与实施
七、案例：给羊狼的DNA—销售人员的薪酬设计方案
八、员工能力规划----建立人才开发矩阵
案例：格兰仕“向日葵计划"打造人才后备*
国企案例剖析：青岛啤酒管培生的成长“四季”
九、培训体系对公司战略的支撑
1.案例：DNA链式复制模式“克隆”人才
2.案例：积分式培训操作要点
十、构建以“学习发展体系”为中心的企业培训管理
编辑丨COMPILER
郭宇
审核丨ASSESSOR
张宇
END
少而好学，如日出之阳；
壮而好学，如日中之光；
老而好学，如炳烛之明。
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